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丹麦的制药巨头Ｈ．Ｌｕｎｄｂｅｃｋ公司提出以４０００万美元向印度小制药公司ＭａｒｉｘＬａｂｏｒａｔｏｒｉｅｓ公司购买其开发的Ｌｕｎｄｂｅｃｋ公司抗抑郁药Ｃｉｐｒａｍｉｌ（西酞普兰）一种关键活性成分的生产工艺――Ｌｕｎｄｂｅｃｋ的出价比Ｍａｔｒｉｘ去年全年的药品销售额还高。但是Ｍａｔｒｉｘ的主席Ｎ．Ｐｒａｓａｄ拒绝了这一要求。原因是Ｍａｔｒｉｘ公司要利用这项技术自己生产Ｃｉｐｒａｍｉｌ的仿制药，而且还可以利用这项技术为全球其他仿制药生产商提供这种化合物。Ｐｒａｓａｄ称：“这是一个非常非常大的市场机会。” 在印度，上面的例子绝不是只有Ｍａｔｒｉｘ一家。印度的制药企业已经学到了这个国家软件企业的精髓，那就是利用印度廉价，但是高素质的劳力来生产出口，进而向国外的制药巨头发起挑战。无论是如Ｍａｔｒｉｘ等小公司还是向ＲａｎｂａｘｙＬａｂｏｒａｔｏｒｉｅｓ和Ｄｒ．Ｒｅｄｄｙ’ｓＬａｂｏｒａｔｏｒｉｅｓ等这些大公司，均在使用这种策略。其中一些公司如Ｍａｔｒｉｘ是向其他制药公司提供药物成分，另一些则生产那些“重磅炸弹”药物的仿制药，还有很少的一些则也开始自己研发新药。２００２年，印度制药工业的海外销售增长了１４％，销售额高达２１亿美元，占印度出口总额的４％。据印度制药生产商组织（ＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｏｆＰｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌＰｒｏｄｕｃｅｒｓｏｆＩｎｄｉａ，ＯＰＰＩ）预计，２００３年印度制药品出口额将增长２５％。 显然，印度的制药公司还无法开发出诸如Ｌｉｐｉｔｏｒ（阿伐他汀，辉瑞公司），Ｐｒｏｚａｃ（氟西汀，礼来公司），Ｖｉａｇｒａ（万艾可，辉瑞公司）这样年销售额高达数十亿美元的“重磅炸弹”药物来和国外的制药巨头竞争。但是印度在２７０亿美元的全球仿制药市场中越来越成为重要的一员。而且其增长空间非常的巨大：据ＯＰＰＩ统计，从现在到２００７年，将有８００亿美元的专利药专利保护到期而进入仿制药市场。来源：中国高新技术产业导报
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