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日本政府开放国内药品市场后，面对如潮水般涌来的国外制药大厂，备感重压的日本药厂下决心精简核心业务、增强研发能力，并努力向海外扩张，以发展求生存。 过去，日本政府规定外国制药企业只有在日本设厂才能在当地市场卖药，而当地药品经销商也因为利润因素多用国内品牌，使得外国药商对日本市场望而却步。此外，日本政府对于上市的新药都采取最高限价的政策，因此日本药商也都热衷改良现有药品，而不愿研发新药。 为了提高国内药品市场的竞争力，日本政府于1998年宣布解除国外新药核准的限制，今年又下令禁止医师收取药商回扣，2005年还将全面废除国外药商需在当地生产药品的限制。禁令解除，面对规模500亿美元的全球第二大处方药市场，国际知名的制药公司无不摩拳擦掌，5年来，攻下日本28％的市场份额。 面对强大竞争，日本厚生和劳动省2002年公布了一系列旨在提高制药业整体水平、鼓励改革和创新的建议，如改善公有／私有部门的基础研究合作，促进国家研究机构正在进行的项目转让和商业化，进一步理顺和加快新药审批过程，审查日本NHI定价制度等。 日本的一些制药企业也加大研发投入，并积极开辟海外市场。早在1998年，日本最大的制药商武田药品公司就在美国成立药品研发中心，并在当地寻求战略合作伙伴，以协助产品的海外营销。 卫材制药近年来也将1／3的药品研发和2／3的临床研究转移到美国和英国的实验室。该公司还计划在未来3年再向美国的研究部门投资1亿美元。去年该公司利润大增18％，达到2.39亿美元，而海外部分的销售就增长10％。 而极具创新力的藤泽制药早在1994年就以器官移植用药进军美国市场，如今该公司的此类药物已获得美国政府核准，用于70％肝脏移植病人和50％肾脏移植病人。该公司此类药物的销售在美国位居第一，使得公司去年利润增长9.5％。 2002年，日本其他各制药企业也都加快了在海外的医药品的研究开发。 与美国和欧洲的同行相比，日本制药业的研究与开发水平还较低，企业的规模也较小，日本企业以及它们的产品在国际药品市场上地位仍不突出。若想增强国际竞争力，必须制定出符合自身条件的发展战略。在这方面，可以说日本制药企业做出了有益的尝试，并取得了初步成效。（健康报）（转摘自“中国医药经济信息网”）
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