由于连续两年亏损，桂林集琦（000750）被戴上ST帽子。新任董事长日前张秋利表示，公司今年的一切工作都要围绕扭亏进行，采取八项措施压缩费用提高效益。

 

    张秋利说，主要措施包括：资产减肥—把与主业关联度不高、闲置的、无投资回报的资产、股权、债权处置变现，集中精力做好主业，提升主营业务核心竞争力；机构瘦身—依据公司章程，从企业运行的需要设置机构，裁撤或合并不必要的机构，提高工作效率；人员减薪—改革薪酬体制，降低基础工资，提高奖励在工资总额中的比例，让多做贡献的人多得，减薪不减收入；降低折旧—培育拳头产品，提高市场占有率，实现满负荷生产，降低单位厂房、设备的折旧，处置闲置资产，剥离折旧主体；降低财务费用—加快资产变现，归还银行债务，从源头上彻底降低财务费用；降低管理费用—通过处置资产、股权、债权，分流冗余人员，降低管理成本；优化激励机制—让创收显著、清欠有功、办案胜诉、节约降低费用的部门、人员，在薪酬方面都得到有效激励；提高销售现金收入—相对封闭运行生产经营资金，规模化采购原辅料，创新营销体制，现款现货，以回款核算销售，确保现金收入。

 

    “公司对下属子公司按照‘权力给足、责任担够、监督到位’的十二字方针，强化控股子公司经营班子的目标责任管理，确保投资回报。”张秋利说。

 

    对于今年能否扭亏，张秋利表示，担子很重，但投资者的利益更重。公司已得到政府的有关批复，同意把公司所在旧址的土地使用权改变性质，由工业用地变为商住用地，公司将把房地产开发作为公司的主营业务之一，通过盘活土地资产，使公司盈利大幅提高。

 

（转载自《中国证券报》）