如何提高营销执行力？如何提升医药行业的营销竞争实力？1月10~11日，全国食品药品监管工作会议刚刚结束，中国医药报社举办了“2004年中国医药营销峰会”。会上，来自全国医药行业的200多名营销精英对医药营销领域的发展、现状和操作中出现的问题进行了广泛的交流和探讨。

    2003年，医药行业风云迭起，并购重组改变着医药格局，优质资源进一步向大资本集中，体现出大增长、大调整、大洗牌的新特点。在GMP、GSP认证最后期限临近，药品招标采购与药品降价等因素影响下，一些企业凭借品牌整合与营销创新，获得了飞速发展,“现款现货”、“高效率、低成本、低毛利”的快批模式，改变着医药商业格局，在突发事件面前善抓机遇者创造了营销奇迹，值得业界人士关注。有关专家预测，2004年将是医药行业高速发展的一年，是企业营销执行力体现得更加淋漓尽致的一年。此次峰会搭起了政府官员、学者、企业家与营销人员之间交流的平台，沟通、融合、提升成为峰会的主旋律。会上，中国医药企业管理协会执行会长于明德以翔实的数据和富有感染力的语言预测了中国医药市场未来五年的格局，国家食品药品监督管理局药品市场监督司官员就农村药品“两网”建设的成就、现状、下一步的措施进行了全面阐述。

    本届峰会共设有八个主题演讲，天士力、丽珠、东盛、昆药集团的营销负责人分别介绍了本企业在提高营销执行力、招商模式的选择与市场管控、大型医药集团的资源整合与管理创新等方面的成功做法和经验。代表们还围坐在一起探讨了农村“两网”建设与成本控制的话题。来自农村药品流通企业的负责人介绍了本地的情况，并与生产企业就今后的合作展开了对话。

    据悉，本届峰会是中国医药营销峰会举办以来代表辐射面最广的一次，药品工业、流通、零售领域都有知名企业参会。