有一种气质就叫卓越
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发布时间:2007-05-28 08:23:31
某天,我和一个当销售主管的朋友聊天,他告诉我,他管理的员工,好像分为“两派”――“苦活儿”派和“甜活儿”派。每当部门接到费时费力,提成不高的“苦活儿”,总有些人以不同的借口马上躲开,而“苦活儿派”则不多说什么,马上开始干活儿。当部门接到“甜活儿”时,“甜活儿派”马上跑来,把活抢走,“苦活儿派”还是不多说什么,继续干苦活儿。
最初,这个朋友很气愤,在自己的职权范围内尽可能“均苦甜”,但他发现,他的权力有限,不能从根本上解决问题。另外,他还发现了一个有趣的现象:苦活儿派以苦为乐,他们对“不公平”没有太多感觉,因为他们太喜欢自己的工作了,只要能干自己喜欢的事,他们就能得到很大满足。这些人不仅爱干苦活,还喜欢默默无闻,在他们看来,自己在这个行当里是否成“腕儿”并不重要,只要客户对他们满意,部门的业绩得到提升就行了。
“这些人有点像雷锋哎!”我说。“你别简单的以为他们是些头脑简单的好人,他们是专业水平很高的特别受客户喜欢的高级销售!”“我知道了,他们很像吉姆?柯林斯所说的第五级经理人!”吉姆?柯林斯在《从优秀到卓越》一书中探讨了优秀企业成为卓越企业的跨越秘诀,发现每个实现跨越的公司都是因为有“第五级经理人”的存在。对这些具有卓越气质的经理人他是这样描述的:将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合,建立持续的卓越业绩。虽然柯林斯一直在经理人的层面讨论“卓越气质”,但他也说:这本书其实不只是关于商业的,它甚至可以应用到个人生活方面。休 闲 居 编 辑
作为企业中的一个小团队的协调人,我和我那位销售主管朋友更关心的是:在我们的团队中,在普通人中,是否也有人具备了“卓越”的气质。因为,实现企业的战略目标必然少不了经理人的贡献,而具有卓越气质的员工更为重要。因为如果他们具备了卓越气质,就不需要被管理,只需要被信任。他们具备了卓越气质,就等于企业的未来又多了一些第“五级经理人”,企业不成为卓越企业也难。
后来的某天,当我和我的朋友又见面的时候,我们就想把这种“卓越气质”究竟是什么给总结出来。仔细想了一下,我们发现在我们各自的工作伙伴中,总有些人有这样的特质:真正喜欢自己的工作――对他们来说,做自己喜欢的事本身就是一种回报,所以从不奢求更多回报。对成功的执著――他希望并知道自己在本领域能做到最好。不管成功的路有多远,遇到什么困难,他们都不会放弃自己的目标。有时候他也许会退缩,但总会再继续他的路。勇于承担责任――工作中出了错,不躲避或推到别人身上,大大方方承认,也许他们给人的印象是经常犯错误。喜欢夸赞别人――当有人谈到他如何有“成就”的时候,他就会傻乎乎地说,一定是因为自己运气好,如果没有好同事,没有好领导,没有好老婆,等等,他就不会取得这一点点成绩。肯放弃个人利益――当个人利益和集体的利益发生了冲突,他们也许会有思想斗争,但一定会放弃个人利益,因为他想不出更好的办法。
“原来,我的苦活儿派是具备了卓越气质的人!”朋友大叫,他感到自己是个幸运的人。“你能这么高兴,说明你也是个卓越的小主管!”彼此恭维了一番后,我们又讨论出了一个让人兴奋的结果:其实,每个人心中都有一粒叫做卓越的种子,让这粒种子发芽的第一要素就是“你真的喜欢你正在做的事吗?”如果是,你迈出了卓越的第一步,接下来,就按照柯老师教的步骤走,保管你的人生和事业都成功。如果你只是为了养家糊口,只是为了挣笔钱去享受加勒比海的太阳,那你就赶快去找自己真正喜欢的吧,不然只好看别人卓越了。如果你说,为什么我一定要做到卓越?我没有什么野心,我的现在就挺好。柯老师说:如果做到卓越并不需要比平庸费更多力气,只需方法对头,谁还会说自己没有野心吗?
采编:沿年
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