欧洲制药公司在今年1月至7月纷纷显示出强劲的利润增长势头。法国赛诺菲－安万特、瑞士诺华、英国葛兰素史克和Shire公司的股价都增长了3美元左右，英瑞合资的阿斯利康更是猛增了8美元。而在同一时间里，辉瑞、默克、先灵葆雅、礼来这些美国制药巨头的股价走势基本平稳，浮动只在十几美分以内，只有强生和惠氏的股价出现了比较明显的增长。

 

    但这并不能说明欧洲的制药公司已经超过了美国同行。恰好相反，欧洲的制药行业很清楚，美国的制药公司已经在竞争中占了上风。欧洲制药行业如果想要重新夺得在世界制药行业的领袖地位，必须面对稳定欧洲内部市场和提升药物研发能力等方面的挑战。

 

    内部市场不统一

 

    欧洲制药工业协会联盟（EFPIA）认为，目前影响欧洲制药业长足发展的一个重要原因是，疲软的内部市场不足以刺激欧洲制药企业。而市场疲软的原因主要是市场缺乏统一性和购买力。

 

    EFPIA认为欧洲市场，尤其是欧盟市场（包括北欧、瑞士）几乎不存在统一市场的概念。各个国家政策分立，价格和补贴政策各不相同，研发成本和临床试验认可的差异都很大，导致一家公司的相同药品不能在欧盟内部统一销售，大大延缓了品牌药面市和推广的时间，贻误商机。这些因素综合作用的结果无疑是负面的。不同的政策难以为投资人营造出一个安定的环境，直接影响到企业对外部资金的吸纳，甚至在欧盟内部，国家间在制药工业上的大笔资金流动也相对美国内部少很多。此外，医药商业环境无法得到统一，这在无形中抬高了进入门槛，阻碍了很多欧洲外的医药公司打入欧洲。

 

    比如特瓦（Teva）进入美国市场时，在购买Biocraft实验室后即获得了在美国市场的全面销售资格；而在进入欧盟市场时，先是并购了西班牙IIT药厂，再寻找德国的制药公司为合作伙伴，同时又并购了拜耳的法国子公司和Honeywell Pharmaceutical Fine Chemicals Sr公司，才获得了分别进入法国和意大利市场的资格。EFPIA委员会副主席在今年6月谈到，欧洲制药行业必须调整策略，让市场更多地脱离政治影响，建立更独立、更有弹性的统一的欧洲市场。

 

    品牌药渐行渐远

 

    欧洲制药业面临的另一个市场问题是越来越弱的品牌药购买力。2000年，英国、荷兰等国的仿制药已经占据20%以上的市场份额，而法国当时仅为2%；但从2002年开始，法国的仿制药市场每年都在以50%以上的速度增长，去年的市场份额已经超过10%。不仅如此，法国政府的目标是仿制药达到20%以上的市场份额。

 

    据分析家预测，整个欧洲市场上仿制药的销售额都将提升，在未来5年时间里可能达到200亿欧元的市场规模。究其原因，是欧盟各政府的大力推广。诺华公司认为，推广仿制药是降低医疗费用最简单有效的手段。相对于习惯和信任品牌药的美国市场，欧洲的消费理性程度更高，对品牌药的信赖程度和忠诚程度相对较低。同时，欧洲的医疗保险制度有很大一部分是政府完全出资的福利行为，与美国政府和保险公司共同出资不同，所以开支压力不一样，从而对品牌药和仿制药的重视程度也不同。

 

    以品牌药生产企业塞诺菲－安万特公司为例，其今年上半年的销售额在美国增长了16.2%，欧洲增长了9.3%，其他市场增长了6.9%。对于大型品牌药企业来说，欧洲市场的运营较美国市场复杂、获利较美国市场低、增长较美国市场慢，因此品牌药企业经营的侧重点可能渐渐远离欧洲。欧洲的本土企业也将远离政府等融资基础，失去发展的财政支持。

 

    药物创新难以为继

 

    EFPIA官员呼吁整个欧洲的制药行业振作起来，因为“欧洲正处在要么继续医药创新领路，要么眼睁睁地看着别人取代自己的关键时刻。”但是从药物创新上看，来自美国的竞争已让欧洲制药行业失去了霸主地位。

 

    1992年，全球畅销药的前10位中有6个来自欧洲；10年后，美国研制的占了8个。上世纪80年代中，全球50种创新性药物只有41%是美国公司研制的，而这一数字到了上世纪90年代，已经上升到了65%。

 

    根据费舍尔投资公司基金经理肯?费舍尔的公式，公司应该将其市场价值的7%投入研发事务，从而导出市价研发比（P/R）为15，小于等于这个比值为理想状态，可以满足公司未来产品发展和市场开拓的需要。比较今年欧洲3家大型制药公司的投资形式：阿斯利康公司投入研发66亿美元，P/R值为13；葛兰素史克公司投入49亿美元，P/R值为27；Shire公司投入1.9亿美元，P/R值为28――很显然，只有阿斯利康公司的投资是到位的。

 

    保守还是进取

 

    据有关机构分析，全球将来符合利润高、销售前景好、受仿制药冲击小的药物集中在降胆固醇、抗抑郁和抗溃疡药物领域。以降胆固醇药物为例，在该领域里占据上风的显然都是美国公司，比如辉瑞（立普妥）、默克（舒降之）和百时美施贵宝（普拉固），后来居上的先灵葆雅凭借Vytorin和Zetia也在全球降胆固醇药物市场上突飞猛进。而欧洲公司方面，只有阿斯利康较早投入到市场争夺中，该公司的可定一度也曾争得一席之地，但先后被默克和先灵葆雅超越。

 

    欧洲的制药企业把开发重点更多地放在技术和市场非常成熟的领域，而忽视了某些高利润药物。比如塞诺菲－安万特最畅销的药物是心血管疾病用药、糖尿病用药和抗癌药物；诺华今年第二季度的畅销药包括降压药、肠功能紊乱用药和甲沟炎用药；葛兰素史克依靠的药物为抗哮喘药和抗精神病药。这正说明欧洲制药公司在其不熟悉领域的进取心态可能确实在过去20年里落后于美国公司。

 

    大型制药企业，无论是否历史悠久或是曾经辉煌，如果对市场开拓和药物创新没有相当的重视和投入，随时都可能被竞争对手超越。EFPIA已经提出新的行业战略，将重点放在提升创新能力，加强科研水平，以重新夺回竞争优势。同时，EFPIA提出了一项26亿欧元的提案，作为高新产业，尤其是中小型生物制药企业创业的鼓励基金，以期为欧洲制药业整体发展奠定基础。