您现在的位置： 
就在协和医院兼并重组邮电总医院，打响了卫生体制改革的第一重炮之际，作为非主流医疗机构的佼佼者――民营凤凰医院集团却正跨进“连锁医院”时代。借助资本运作，凤凰医院管理集团已拥有５家医院和２家医院管理公司。共有１３５０张病床、１６５０多名医护人员，建筑总面积达８００００多平方米。掌门人徐捷，在其父徐宝瑞的幕后支持下，已从昔日的骨科大夫变成了拥有三亿两千万总资产的院长。然而，徐氏并不满足于现有规模，据徐宝瑞透露，凤凰医院集团正准备发起第二阶段的扩张，将以品牌管理为纽带，３年内连锁３０家医院。第一阶段：用资产连接“紧密层”徐宝瑞说，“凤凰”将已有的５家医院和２家管理公司划在了集团的紧密层，这些公司是以独资控股、合资经营、委托经营和股份制改造等不同方式经营的。“１９８８年，我和女儿下海，自筹备资金１２万开办吉林创伤医院，凭借医院聘用退休专家的技术和良好的经营管理，第二年就实现利润１７万，迈出了第一步。”徐宝瑞感慨地说起五年来走过的路和运作方式。“之后，在深圳，当时由于处于改革开放初期，政策限制独资经营医疗机构，我们便和一个香港人在深圳合资办了一家医院，我们控股７０％，香港人作为战略投资人不参与医院经营管理。这样，深圳凤凰医院成为集团第二家医院”。“１９９８年我们以２１００万买断了大连钢铁集团总公司职工医院，又花费４０００万对医院进行了改造。”“２０００年，凤凰医院集团与辽宁省机械进出口公司结成伙伴，共同投标北京建工集团所属北京建工医院的重组改制，并于当年７月签定资产重组改制协议。两家共投资６０００多万元，占６６％股份，北京建工集团占３４％股份。并申报成为北京第一批营利性医院。”“１９９９年年底，无锡市政府和无锡新区管委会借鉴韩国的‘社会办医院’的做法，投入了１２００万修建了新区医院一期基建工程，最终选定我们作为合作伙伴。以‘公有民营，委托经营’的方式，凤凰集团享有新区医院的委托经营权”。徐宝瑞还介绍到，无锡新区管委会希望医院和新区同步发展――在原来的基础上扩建２万平米，由５０张床的一甲医院扩大到４００张床二甲医院。二期扩建不仅全部由凤凰集团投入，新区政府投入的１２００万也将退出，实现凤凰集团独资经营，再转制申请为营利性医院。在五家医院的运作当中，徐宝瑞还注册了两家医院管理公司，为他实现医院集团化、品牌化管理奠定基础。至此，凤凰医院集团形成了以产权和资产为纽带，拥有五家直营医院、两家管理公司的集团紧密层。第二阶段：品牌连锁实现“非紧密层联盟”凤凰目前正在筹划第二阶段的攻坚战。“我们套用的是麦当劳的连锁经营的思路，将其他行业的连锁经验拿过来尝试。”徐宝瑞说。“从今年下半年开始，凤凰集团推出一个新的扩张方式――并计划在三年内连锁３０家医院――在不涉及连锁医院产权的前提下，以委托经营或特许经营的方式，借用集团的品牌、管理模式、经营理念进行统一管理，建立凤凰集团的非紧密层联盟。”由于医院产权的性质不同，徐宝瑞特别强调了加盟的“两种方式”：对于没有能力经营或不愿经营的私立医院加盟连锁，可以根据实际选择“委托经营”和“特许经营”之一的方式合作。而对于公立医院可采取特许经营方式，能绕过医院产权的敏感问题，实现合作、双赢。这３０家医院将以品牌和管理为纽带连接一起，无论和集团采取那种方式的合作，徐宝瑞要求都必须接受“凤凰医院模式”进行管理，发挥集团优势，减少经营风险。据介绍，凤凰集团将按照连锁医院的规模收取一次性加盟费，按一张床位一千元收取；另外，每个月收取管理费（每个月总收入的２－３％）；市场开发费用共同承担。目前已有河南新区一家正在筹建的、有６００张床位的私立医院已和集团签定了连锁协议。徐宝瑞说，“这种方式在发达国家十分普遍，美国医院管理公司经营几百家直营连锁医院和托管连锁医院。在世界财富５００强中，三家医院管理公司榜上有名。”在凤凰医院集团２００２年战略设想中，除了将直营医院全部运行ＩＳＯ９００１：２０００质量管理体系外，还将构建国际化关节外科、肿瘤、心胸外科和基因治疗中心。另外将和国内投资商合作，成立凤凰医院集团产业投资公司，盘活凤凰医院集团固定资产，进行资本运作。凤凰集团今年的目标是营业额比去年平均增长２０－３０％，达到１．５亿元。做强做大凤凰品牌，打造“中国非公办医院集团第一品牌”。
|