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新华社信息北京２月１１日电 于明德指出，医药流通行业当前面临的主要任务是增强竞争能力。 谈到增强流通企业竞争力的问题，首先讲竞争力。竞争力的概念通俗说就三个内容：第一个是资本实力；第二是创新能力；第三个是市场控制力。其中资本实力、市场控制力对商业企业是至关重要的，这三力合一就是企业的目标。有这三力就有了综合竞争力。中国现代医药行业缺什么呢？是缺大不缺小，不是说不需要小，是我们不缺小。但是我们需要大，我们没有大。针对这样一个现实，就要实现资本实力、创新能力和市场控制力这三力在企业中的统一。 浙江省的医药流通体制改革是走在全国前列的。浙江改革走得最快的方面是所有制，在产权多元化这点，浙江做得真好。国内企业与外国企业的差距就是“效率”。中国企业改革的核心问题就效率。实现效率的渠道很多，机制创新是最根本的一个方面，经营方式、先进管理理念，现代化的手段，这都是方式，所以今后工作的着眼点、立足点、切入点都要围绕着这两个字来创新。 过去这些年全国流通改革中已经进行过的产权多元化的改革，机制创新，追求激发人的潜能，已经做过的经营方式的改革，总代理、总经销、连锁经营、电子商务、现代物流等等，都是为了降费增效，这一点是非常明确的。 第三个问题是面临全面开放的问题。医药行业分销业务的全面开放时间是２００４年１２月１１日。这个日子对我们来讲稍微宽松一点，但是也很紧，一眨眼就２００４年了，这是最后开放日，此日以前你可以自由选择开与不开，开多大由中国政府来决定，但到此日你不许不开。现在中国政府采取一个非常积极主动开放的姿态。对于开放分销业务，国家也是积极的。 有些企业已经先行了，深圳海王星辰和美国最大的一个加盟连锁企业，“Ｍｅｄｉｃｉｎｅ Ｓｈｏｐ”，受权经营，那实际是一个先行者，虽然不是合资的方式，但是迟早有资金进入，那是时间问题。如北京医药股份公司和西门子公司得玛派克公司在物流技术方面的合作，那是外国的技术进入我们国家的一个物流试点企业的项目，合资也是一个时间问题。 中国政府是积极的创造开放条件。同时，外国大的医药企业对中国的流通市场的关切度也非常高，他们在做大量的调查研究准备工作。 另外，我们原来认为，外资企业进入中国医药流通首选地点是上海、北京、广州，进入方式是合资，而不是独资，现在看来他们更倾向于独资。这是我们原来没有估计到的情况。他们一方面看到我国医药流通领域有潜力，另一方面也看到我们现有的流通企业和他们想象中的合作伙伴有距离。
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