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又一次兼并浪潮 人气: 【字体:大 中 小】 发布时间:2007-03-19 11:26:28
2000年辉瑞制药公司以960亿美元收购Warn-Lambert制药公司,葛兰素制药公司和史克公司以760亿美元兼并使得世界上排名前10位的制药企业处方药销售占了世界处方药销售的50%,在美国更占到了60%以上。2000年和2001年大的兼并收购虽然没有,但小的收购和兼并就没有停止过。特别是生物技术企业的收购和兼并。
2002年7月15日,辉瑞制药公司又以600亿美元收购了法玛西亚制药公司。从而激发了又一轮制药企业的兼并收购高潮。新的辉瑞制药公司占有全球11%的处方药物市场,从而把第二位的葛兰素史克制药公司远远的抛在了后面。辉瑞制药公司这次兼并是强强联合的典范,而其他的一些大企业,包括葛兰素史克公司,默克公司,阿斯利康制药公司,百时美施贵宝公司,礼来公司等都由于产品专利到期问题,处于未卜的将来中。由于辉瑞制药公司的兼并,国际制药企业的格局起了变化,2001年的销售情况和目前市值情况见下表:休闲 居 编 辑
排名
企业
2001销售(亿美元)
市值(亿美元)
1
辉瑞西亚制药公司
393
2430
2
葛兰素史克公司
262
1180
3
默克公司
213
1030
4
安万特制药公司
172
510
5
阿斯利康制药公司
165
640
6
百时美施贵宝公司
153
440
7
强生公司
148
1520
8
诺华公司
121
1040
9
惠氏制药公司
109
10
礼来公司
108
560
企业兼并是一种资产运作,但从美国的大型兼并看,成功的不到20%,但华尔街的分析家认为,在目前的情况下,不兼并的情况会更恶化。制药企业面临的问题有专利到期、医疗体制改革、药品价格控制、FDA药物审批更严格、药品研究开发效率低下等,直接的影响是2002~2005三年新药空缺的情况,很多企业无法弥补。兼并似乎是缓解这一局面的唯一战略措施。辉瑞公司和法玛西亚公司的兼并可谓优势互补,法玛西亚公司的COX-2抑制剂在世界上占有绝对的优势,如Celebrex(塞来考昔,celecoxib),Bextra(伐地考昔,valdecoxib),Zyvox(利奈唑胺linezolid),帕瑞考昔(parecoxib)等。其抗癌药Camptosar(伊立替康,irinotecan)2001年销售达到6.13亿美元,用于治疗直肠结肠癌;Ellence(表柔比星,epirubicin)和Aromasin(依西美坦,exemestane)治疗乳癌;治疗高血压的药物依普利酮(eplerenone);治疗帕金森病的药物Cabaser(cabcrgoline)和Mirapex/ Mirapexin(普拉克索,pramipexole)以及眼科用药。兼并后,公司费用节省估计2003年14亿美元,2004年22亿美元,2005年25亿美元。销售2002年乐观估计可以达到480亿美元,利润达到120亿美元。有12个产品的销售可以超过10亿美元。120个新药项目在开发之中,今后5年有20个新药将提出申请。新公司将集中处方药核心产业,而出售非核心的产业。
兼并初期公司的主打产品2001年销售情况见下表:
产品
销售(亿美元)
Lipitor
64.49
Norvasc(洛活喜)
35.82
Celebrex
31.14
Zoloft(舍曲林)
23.66
Neorontin
17.51
Viagra(艾万可,伟哥)
15.18
Zithromax(阿齐霉素)
15.06
Diflucan(氟康唑)
10.66
Zyrtec(cetirzine)
9.90
Xalatan(拉坦前列素)
8.18
Detrol
6.17
Camptosar
6.13
Accupril/Accuretic
6.05
Cardura(多沙唑嗪)
5.52
Genotropin
5.11
今后可能的兼并对象有默克公司,礼来公司,百时美施贵宝公司,先令葆雅公司等。从国际的兼并中我们可以学习的是正确评价兼并的结果,大规模空麻袋背米式的资本运作时代应该已经结束。内功(包括研究开发,临床研究,产品,营销,生产,促销,物流,资金流,管理,信息流等)是关键的。但不少人仍然热衰于上市,圈钱,兼并不过一个题材而已。
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