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山东省省、市属医院从今年起推行后勤体制改革，力争两三年内初步建立起后勤服务社会化保障体系。为此，山东省卫生厅最近出台了《关于加快医疗机构后勤服务社会化改革的指导意见》。 《意见》指出，改革的主要内容是服务性的保障工作，如水电、办公用品供给，通讯、房屋设施、医疗设备维修，车辆运营等。改革的重点是“五项管理”，如在行政方面，医院后勤管理部门要精简人员、转变职能，对新组建的后勤服务实体的经营服务活动进行考核监督。在资产方面，后勤管理部门对划归“实体”管理或使用的资产要进行清产核资，明确“实体”对资产的保值、增值责任，加强监管，防止流失。在财务方面，“实体”实行独立经济核算，合理确定服务价格。 省卫生厅提出了可供借鉴的三种模式：一是社会化经营。对具备服务量化基础、便于独立核算、社会保障程度较高的服务部门，如医院的环境卫生、保洁、保安、绿化美化，病员食堂（不含治疗饮食）、职工食堂，病房、门诊、办公楼和职工住宅区的物业管理等，要尽快从医院中剥离，完全实行社会化服务。二是联合经营。对社会上暂时无法提供服务的，如被服洗涤（消毒）、医用垃圾处理、物资供应等，可由属地几家医院联合兴办有关的“中心”，达到资源共享，待条件成熟后再剥离。三是内部经营。对暂不具备条件联合兴办“中心”的服务部门，如污水处理、小型洗衣房、消毒供应室，由医院内的“实体”统一经营管理。
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