国内第一大医药商业公司中国医药控股集团有限公司（下称“国药控股”）的一系列整合行动正在展开。继7日收购国药股份（600511.SH）尘埃落定后，其在南方的整合布局也开始加速进行。

    

    昨日，《第一财经日报》从G一致药业（000028.SZ）内部人士处获悉，目前，国药控股广东、广西地区主要子公司之间的整合已经完成内部论证，正式进入实质性操作阶段。

    

    以G一致药业为平台

    

    目前，国药控股拥有G一致药业39.14%股权，为G一致药业第一大股东。

    

    国药控股原在广东、广西两省拥有5家公司，分别是国药控股广州有限公司（下称“国控广州”）、国药控股广东新龙有限公司（下称“国控新龙”）、国药控股柳州有限公司（下称“国控柳州”）和国药控股南宁有限公司（下称“国控南宁”）等。

    

    “目前国控广州、国控新龙和国控柳州等3家公司的控股权已经集中到G一致药业，国控南宁的业务已由G一致药业托管，股权将于年内划入。”G一致药业人士说。

    

    2004年2月，国药控股从深圳市投资管理公司手中收购了G一致药业43.33%股权，正式掌控G一致药业。

    

    国药控股的收购条件之一便是将国控广州资产注入G一致药业，提升G一致药业的资产规模和分销网络，同时，注入资金扩充G一致药业在深圳的生产基地，并建立新的研发中心。

    

    2005年11月，G一致药业与国控广州控股股东签署《股权转让协议》，以1.067亿元战略收购国控广州90%股权。

    

    由于国控广州分别持有国控柳州及国控新龙51%的股权，此次收购中G一致药业也即获得了对国控柳州和国控新龙的间接控制权。下一步，即是将国控南宁股权收入G一致药业。

    

    国控广州的前身是国药控股的全国五大一级医药调拨站之一，在传统医药调拨体制时代，国药控股在全国拥有北京、沈阳、天津、上海、广州五大一级批发站，后转变为国药控股五大分公司。国控广州2005年销售收入34亿元，主要从事医院销售（纯销）和商业调拨业务，国控新龙主要从事商业快速批发业务，国控柳州则主要面对低端市场，国控南宁主要面对高端市场。

    

    从今年1月份开始，G一致药业已将国控广州财务报表合并。

    

    借助于此，G一致药业不但拥有了从纯销、快批、调拨到零售的多业态经营模式，在华南，“中央军”G一致药业已然与“地方军”广州市医药公司及“民营军团”湖北九州通广东分公司形成三足鼎立之势。

    

    全方位整合

    

    据悉，G一致药业将对两广五公司医药商业业务单元进行全方位整合，连锁药店业务将全部统一到“一致”的品牌之下，而医院纯销渠道的品牌将全部整合为“国控”，并全面推广国控广州公司的经营模式。

    

    G一致药业人士透露，在零售环节的整合上，目前G一致药业已经基本完成了对广州国大连锁药店的整合工作，所有门店的品牌全部统一到了“一致”之下，近期还将对柳州汇康、广西国大药房进行整合。至2006年底，一致药店门店的数量将由250家扩张到500家左右。

    

    商业环节的整合则是在业务模式与物流配送渠道上的整合。公司5月份召开的年度股东大会上，已经审议通过了《关于合资设立国药控股广州物流有限公司的议案》，准备在广州建立新的药品物流中心。

    

    除了完成两广领域的整合，“由于国控广州在广东省外的业务占到了销售收入的50%左右，这样看来，通过整合一致的业务范围不仅是从深圳扩张到了两广地区，实际上他们已经把触角伸到了华南、西南的多个省份。”平安证券医药研究员倪文昊对记者说。

    

    据了解，中长期G一致药业还将进一步整合其母公司国药控股在华南、西南两大区域的商业业务。

    

    至此，国药控股全国大棋局整合中的南北格局已见分晓，在北方，以国药股份为平台，逐步将其原来五大一级中心站中的北京站、天津站、沈阳站资产整合注入国药股份，形成环渤海地区的大区域流通网络。在南方，则以G一致药业为平台，整合国控广州和国控南宁，形成华南区域大流通网络。

 

（转载自《第一财经日报》）