鲁抗药业零售连锁公司步入发展快车道
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发布时间:2007-03-29 23:50:24
2002年,山东新华鲁抗药业零售连锁公司(下简称连锁公司)销售额达到1.8亿元,连锁门店突破200家,如此好的成绩得益于连锁公司“产权改革”下资本运作的推动。
休 闲 居 编 辑
连锁公司自2001年4月成立以来,在短短两年时间内有了较快的发展,其连锁经营的战略依托重点是借助鲁抗集团雄厚的工业生产基础、销售网络优势和鲁抗实施改革及资产重组的成功经验,积极运用资本运作的方法进行扩张,为跨区域连锁经营打下了良好基础。利用这种经验和力量,连锁公司先后在山东、辽宁、浙江、湖北、江苏等地控股和参股7家医药公司,形成了工商一体化的营销网络体系。同时充分利用这些网络在当地发展优势开办新华鲁抗大药房,建立中心药店,并以中心药店为龙头,发展当地的区域连锁药店,形成在区域内的连锁经营,并按照连锁发展的总体规划实行GSP规范管理。
2002年5月连锁公司通过了国家GSP认证,成为山东省首家通过GSP认证的跨省经营的药品零售连锁企业。连锁公司在全国的发展,靠的是良好的市场信誉和优质的服务,而不是单纯的从价格上去占据市场。充分发挥连锁经营的优势,在运作中实行“六统一”,即统一购货、统一价格、统一政策、统一配送、统一财务、统一管理,按规范的主渠道组织货源,采购是全国性的采购和招标采购,从而在物流管理中逐步降低成本,实现了效益的最大化。
连锁公司在两年多的发展历程中,追求的是稳步发展和抓经营管理、提高单店赢利能力的经营模式。在发展方式和机制上采用灵活的战术,充分调动一切积极的因素,使参股、控股、直营、合资、加盟等种投资经营方式都得到快速稳步的发展。公司在各地公司计算机联网的区域基础上,进行各地与总部的全面联网,使办公、仓库、各零售药店及大客户之间实现了数据的即时传播和信息资源的共享。计算机信息化管理,提高了连锁公司对市场的快速反应能力,增强了其市场竞争力。先进的管理水平,快速的反应能力,将进一步推动连锁经营的快速发展。
2003年,连锁公司将继续在全国实行区域性中心店辐射加盟店为发展模式,把发展重点放在开发农村市场和加强对新开办药店规范管理上。充分发挥网络资源优势、价格优势、信息优势和规模采购优势,进一步加大财务监管和控制力度,使销售额和效益均有大幅度增长。
(转摘自“中国医药经济信息网”)
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