医药类保健品经销市场竞争激烈 企业之间应联合
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发布时间:2007-03-30 22:34:54
“三株红桃年老色褪,蒙派英雄全军败溃,黄金搭档大步后退,珠海天年昏昏欲睡,绿谷灵芝人人喊贵,夕阳不美中脉很累,大连珍奥身心憔悴,安利如新崩盘团队,天狮巨能今年挺背……”,这是目前在医药保健品经销圈内流行的一段顺口溜。长期从事保健品营销的一位业内人士坦言:顺口溜反映的基本上是事实。他承认,对于保健品行业来说,2004年无疑是医药保健品行业最难过的一年。
2004年的保健品行业到底遇到了什么问题?2005年的保健品企业和经销商将如何走出困境?几位长期关注市场的专家对这些问题发表了自己的观点。休闲 居 编 辑
--市场:进入“人人坐庄”时代
一位企业的老板描述2004年状况时说,2004年,保健品行业出现危机,是2000年以来所有问题累积爆发的一种表现。虽然总销量基本还是维持在300亿元左右,但整个行业的利润却明显下降。一些品牌在这种竞争激烈环境下,在市场上销声匿迹了。
蜥蜴团队首席执行官何坊对保健品行业惨淡经营的原因作了分析,他认为目前保健品行业已经到了“人人坐庄”的时代,大家看到前几年做保健品赚了很多钱,就开始脱离原来的公司自立门户,然而整个市场其实并没有扩大。大家都在争抢这块不变的“蛋糕”,竞争自然加剧,利润必然会相应下降。何坊说,这符合市场规律,这种状况在2005年还将持续,最终的结果必然是一批不能坚持做下去的企业被淘汰出局。
还有一个不可忽视的因素就是:媒体价格的上涨。多数保健品经销商都表示,2004年平面媒体和电视媒体的广告价格都有不同程度上升,广告是不能不做的,对于企业来讲直接带来的就是成本增加。可以说,媒体广告成本的急剧增加,将素来以报纸、电视广告“俘获”消费者的保健品市场推向了竞争的极限,保健品行业中一贯的“天上狂轰乱炸,地下全面配合”的传统营销模式开始遭遇到严重的打击,最明显的影响就是:与往年同等的广告投入,今年的广告效果却明显减弱了。
--经销商:习惯挣快钱 不愿做长线
“人人坐庄”的根本目的只有一个――挣钱。在“挣快钱”的诱惑下,经销商喜新厌旧,“一夫多妻”的现象,也成为2004年行业不景气的罪魁祸首之一。
资深策划专家张锦力说,目前保健品行业中,代理制度不是品牌的孵化器,而是快速制造“富翁”的一种手段。代理商的目标是钱,他们只需要通过各种营销手段迅速致富,还没有形成品牌建设的理念。他认为,这种快速致富的心理,使他们在营销中不得不夸大产品的效用,最终的结果必然导致品牌信任危机。
深圳奇特金生保健品有限公司董事长缪家军认为,延续一个老产品永远比开发一个新产品的风险要小。他认为,很多保健品的经销商,今年做的很好,但却不知道明年做什么,实质上就是产品不具备延续性;此外,现在的坐庄者给代理商的帮助也是很不够的,50万元的坐庄者和2000万元的没什么太大区别,只是后者比前者能请来几个名星大腕吆喝一番而已,这对代理商其实没什么太大帮助。所以代理商大都“一夫多妻”,对坐庄者一点也不忠诚。
对此,东盛集团总裁助理陶朝晖也认为,过去的营销模式制造了一批富翁,但不能塑造企业品牌,这种“挣快钱”时代已经渐渐远去。保健品行业应该向保险行业学习,在营销模式不断创新的情况下,应该走长线、创品牌的道路。
--出路:企业之间要联合 营销手段要创新
何坊说,残酷的市场状况,在2005年还会持续,甚至还有可能加剧。在这样的状况之下,静守只能更早地被淘汰出局,等待的结果必然是从市场上消失。
何坊认为,2005年应该是一个整合年和创新年。“人人坐庄”的直接后果是大家在激烈的竞争中都不能获得利润。只有企业之间联合起来,整合资源壮大实力,强者更强,才能最终在竞争中获胜。
他透露,目前蜥蜴团队、婷美集团等三方已经联合成立了一个新的集团公司,目的就是通过整合各自的优势,规避各自的劣势,以提高综合竞争力。他分析认为,以前保健品行业曾经也出现过一些联合,但往往是几个企业或代理商联合起来,将全国的市场化分为不同区域,各自为战。在以前的状态下,只能形成具有局部地区品牌优势,并没有在真正意义上壮大企业的竞争力。而这次的三方联合,则涵盖了产品技术、人才、资金、企业理念等多方面的内容。何坊也承认,这其实是市场竞争激烈的现实环境下的一种“被迫”选择。
除了企业间合力做强之外,营销手段的创新依然是2005年医药保健品企业要走出困境的必然选择。对于创新,张锦力认为,2004年坐庄者惨败的因素主要有以下两点:一是营销模式的秘诀被大家看穿,人们纷纷效仿,导致恶性竞争;二是信誉到了临界点。有些产品整版打广告,并承诺如‘五秒钟见效’等夸大之词,对市场的影响是十分恶劣。要想改变这种局面,就要走强强联合之路,整合优势资源联合出击。
虽然医药保健品行业需要整合和创新,但与此同时,也必然会带有较大的市场风险。为此,何坊提醒:在2005年,大企业针对经销商当前的心态特征,要及时建立自营自控的渠道体系,树立长期发展的品牌战略;广告和市场推广依然要做,但不要令受众审美疲劳,创新依然是制胜的法宝。
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