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医院绩效系统方案 本人急需一套医院绩效系统解决方案，越详细越好，忘各位能慷慨相赠，谢谢各位 休 闲 居 编 辑 >>>>>>>>休闲养生网回答： 绩效奖金分配实施方案 为进一步深化社区卫生服务中心服务模式和本中心内部分配激励制度改革，以沪卫人（2002）233号《关于上海市公立医院机构内部分配制度改革指导意见》和沪人（1999）年53号《关于深化本市事业单位分配制度改革，进一步发挥分配激励机制作用的意见》等文件精神为依据，根据市政府深化“三医联动”改革的总体要求，贯彻实施我区卫生局关于《社区卫生服务综合改革实施方案》，发挥本中心社区卫生“六位一体”服务功能和服务模式，切实保证社区居民的基本医疗，结合本中心实际情况，特此制定本方案。 一．指导原则： 分配制度改革是中心综合改革的重要组成部分，直接关系到职工的切身利益,坚持以“三个代表“重要思想为指导，建立以团队为核心的新型分配机制，进一步激发本中心职工的工作潜能，提高中心社区卫生服务的质量、规范服务行为，保障社区居民的基本医疗，凸现社区卫生服务的公益性，使本社区居民得到综合、优质、价廉、、便捷、连续的社区卫生服务。 二．分配原则： 1. 按劳分配，生产要素与分配相结合的原则。切断经济收入与个人分配的利益关系，以按劳分配为主，根据岗位责任大小、风险程度、技术高低、劳动强度、参与管理等要素确定岗位价值系数，鼓励先进，提高效率。 2. 效率优先，兼顾公平的原则。分配与服务质量、服务数量和社会满意度的考核紧密挂钩。分配向全科服务团队等重点岗位、优秀人才、业绩优、贡献大、具备全科任职资格并履行职责的人员倾斜。（要兼顾系统中效益不同步的科室，避免收入差距过大） 3. 按岗定薪、岗薪一致、岗变薪变原则。 4. 公平、公正、公开的原则。 5. 两级管理、两级分配，责、权、利相一致的原则。全科团队系统以团队为单元，其他以各系统为单元，充分发挥分级管理的作用。 6. 与时俱进的原则。随着卫生改革的不断深入不断完善科学的、规范的考核分配制度，才能使中心永远充满生机和活力。 四、分配方式 1. 分配模式：以团队为中心根据各系统部分生产要素如管理要素、风险要素、劳动强度、技术要素确定0.8到1.2的综合系数。建立岗位价值系数制，进行二级考核二级分配。 系统综合系数 系统 综合系数 系统 综合系数 管理系统 1.2 支持系统 0.85 团队系统 1 医技系统 0.8 病房系统 0.9 五、分配公式： 岗位价值系数分值＝（总分配额*60％）÷总岗位价值系数 团队系统服务量分值＝[（总分配额-岗位价值系数总值）*20％]÷团队系统服务量 团队系统：绩效奖＝【（团队服务量平均分值×服务量）×综合系数＋（岗位价值系数×分值）】×（考核分÷考核总分） 其他四大系统：绩效奖＝【团队系统服务量的平均分配额×综合系数+（岗位价值系数×分值）】×（考核分÷考核总分） 六、分配说明。 1.考核分。包括医疗质量、精神文明、医保管理、病人满意度等均应达到规定的标准。 2. 20年以上工龄的初级（士）岗位价值职称系数原1分的统一调整为2分，详见岗位价值系数附表1。 4. 支援他科人员的服务量报酬由被支持团队或系统承担（统计服务人次后一月结算一次）。 5. 新进职工见习期的工资由中心发放，六个月后享受所在系统或团队一半绩效奖金，由所在团队或系统支付；试用期职工不享受绩效奖金； 6.外出学习进修人员，绩效奖金中心统一参照同级同类平均绩效奖发放。 7本院回聘人员及外院人员回聘，工资由中心发放，成本计入所在系统。 8非在岗人员，领取生活费职工及按政策规定享受产假的女职工等人员成本由医院公共成本负担。 9.中心可根据业务发展情况及“三医”改革政策变化对效益的分配总量进行适度调控，可在某些不可抗力因素影响医院收入时，对分配作适当调整。 10.中心二级分配细则另定。 |