国有资产的增值保值是企业领导人的责任，但是，过去很多企业仍然停留在企业作业运作阶段，或者说是在产值导向阶段，只顾生产，不管市场。企业进一步的发展，进入了市场导向的运作，或者可以说是市场运作阶段。但是，近年出现的资本运作阶 段又上了一个台阶。资本运作包括融资，如上市，贷款（企业负债经营），收购，兼并等。资产拍卖是资本运作的一种方式，能够比较快的使企业的资本增值。

    如果仅仅靠企业本身的增长，速度一定比较慢，一个企业年销售增长２０％已经很不容易。所以企业超常规发展一定涉及并购行为。并购的技术是十分重要的，因为并购的成功率总体只有２０％至２５％左右。

    上药集团这次拍卖的内容包括企业、品牌、产品、股份等。由于上海的房地产一直稳步发展，需求十分旺盛，随着房地产个人投资的增加，销售会不断增长。很多在郊区的地块由于市区扩大，纵差利润十分可观。而企业已经没有发展的余地。

    １０年前上海的医药工业曾经有一次搬迁浦东的机遇，但由于没有利用同类项合并原理，各厂各自为战，否则，四大事业部门可能在当时就成立了。

    上海医药产品的品牌比较杂，体现不了上药集团的整体优势和形象。出卖一些老品牌，有相当的市场，如一些新兴的制药企业，一些外行业计划迅速进入区药行业的等等。而且可以卖个好价钱。

    成立四个事业部门：抗生素部门，原料药部门，制剂部门和中药ＯＴＣ部门，及医疗器械公司后，有一些企业已经无法存在于集团的核心产业中，需要分流，拍卖是分流的形式之一。拍卖的资金可以补充企业解放的成本，如果解散５０００职工，成本需要２个亿左右。

    拍卖可以使国有资产保值，防止腐败现象产生，这可能是拍卖的又一个好处。

    拍卖可以增加企业集团的存量资金和流动资金，可以兼并优质资产，使企业的核心产业得到扩大。

    拍卖后，可以使企业的所有制得到改善，可能会产生国有企业，国有控股企业，各种类型的合资企业，民营企业等多种所有制在医药行资，使投资风险分散，也有利于国有资产的增值和保值。

    医药行业系竞争行业，原有的国营企业有很多计划经济的色彩，所以，在改革开放后，国营企业有了很大的改变，首先是部分国营企业开始做大，在ＧＭＰ规范，质量管理，市场营销，产品开发，所有制改变等方面部有面目一新的改变。上药集团是集原料药、制剂、医疗器械生产、销售、商业、零售、产品开发和研究（虽然研究才刚刚起步）、广告、房地产等为一体的大型企业，年销售收入超过１００亿元。但是，资产的核心产业化、市场占有率、利润、上市公司对股东的回报等仍然有很大的发展余地。从规模而言，事实上１００亿元的企业仍然不够大。要在短期内达到５００亿元销售收入，只有兼并和收购一条路。

    上药集团的改变和华源集团的参股有极大的关系，华源集团的参股不仅是资金的注入，可以说资本的注入不是主要的，主要的是观念的改变。使上海医药工业改变了多年改变不大的状况，真正开始了改革和步。观念的改变产生了组织的改变，目标的改变，行动的改变。拍卖是行动的一部分。

（转摘自“中国医药信息网”） 休闲 居 编 辑