2003全国千户企业管理调查研究报告
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发布时间:2007-03-30 09:08:14
--“全面提升我国企业管理水平的建议”之六
(续前)报告指出,国内外企业发展的历史表明,任何一个具有高水平管
理、充满活力和竞争力的企业,在其前面都站着一位优秀的企业家。随着信息
化、经济全球化的迅速发展和知识经济时代的到来,尤其是我国企业入世后面临
的国际经济竞争将会异常激烈,迫切需要有一批熟悉国际国内市场、具有国际先
进水平的优秀企业家带领企业不断提高管理水平和国际竞争力。
培育具有国际先进水平的企业家当前主要应做好以下三点:
第一,提高企业家的素质。
一般来说,作为一个企业家应有智商、情商和胆商,需要创新精神、冒险精
神和务实的态度,遵守最起码的商业道德。具体来说,要从思想道德、科学文化
和职业、心理、能力等方面来提高素质。企业家的能力素质培养主要应突出统揽
能力、创新能力、决策能力、人事能力、资产运营能力、整合资源的能力、应付
挑战和变革的能力、沟通能力和善于处理危机或突发事件的能力。为了走上国际
舞台,参与国际竞争,企业家还需要积极敲开每个国际市场的大门,决不放弃任
何一个机会;有包容的心胸对待合作伙伴的不同文化与习惯;除了专业能力外必
须懂得英语;有立足本土但面向国际成功的野心;有容纳新手和国际型优秀人才
的雅量;有愿意同自己竞争对手与同业合作的心胸;有做世界人和全球企业家的
自信。人的智力、人的素质是不能引进的,提高企业家素质关键是教育。对企业
家的培训要面向世界、面向未来、面向现代化与国际接轨。
第二,用职业化企业家逐步取代“官员化企业家”。
应结合现代企业制度建设,改变企业家的行政配置方式,促使“官员化企业
家”走向职业化,彻底废除企业经理人员的任命制和企业的行政级别。
第三,建立物质、精神双管齐下的激励机制。
调查显示,44.43%的经营者希望制定调动企业经营者积极性的激励政
策。中国有世界上公认最便宜的企业家和最昂贵的企业家制度,由于没能解决好
对于经理人员的激励问题,结果往往是股东和经理或两败俱伤,或因小失大。其
所付出的昂贵代价早已为数个褚时健等变坏的“好人”案例所证明。
时至今日,激励的方式虽变得多元化了,但在激励企业家方面仍然有许多重
要问题尚未彻底解决,需要以全新的思维尽力为之。中国企业应当从这两方面下
功夫去完善企业的激励机制:在以收入为主要内容的物质激励上,要按照效率优
先、兼顾公平的原则,建立与企业家贡献相适应的收入分配机制和激励机制,逐
步实行企业家年薪制、期权制;要尊重企业家的劳动,可以试行将企业的管理经
验转化为资本入股的方式,实现持股经营;对做出较大贡献的企业家,可以增加
养老保险和医疗保险金,同时,要对做出突出贡献的企业家给予重奖。要制定更
加优惠的政策,吸收和鼓励优秀企业家在市场经济的大潮中创业、发展。在精神
激励方面,中国企业在管理中要根据自身的实际情况,重视已被国内外企业证明
行之有效的各类精神激励手段的运用,以建立市场经济条件下完整的激励体系。
(全文完)
休 闲居 编 辑
(新华社提供,未经许可,严禁转载)
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