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医药行业响起“变奏曲” 不知是对继续并购投资行为的盈利预期降低，还是对业已收购的资产可能导致“消化不良”的担忧情绪加剧，进入2005年医药行业以医药类公司为代表的大规模扩张式企业并购不经意间忽然“寥若晨星”，代之而起的是医药类公司异口同声的一个词儿――“整合”――准确地讲，医药类公司拟希望转而以内涵式资源重配、资产重组、架构重建去争取投资效益的最大化。而又不再寻求一味无休止的企业并购扩张。
早在今年初，健康元董事长在接受某媒体专访时，称健康元今后一段时间，如果不是特别优质的医药资产将不会寻求并购，并将2005年定为健康元的“整合年”。
无独有偶，曾在丽珠集团控股权争夺中成为健康元对手的东盛集团，亦传出类似的信息。东盛集团董事长郭家学在应媒体记者之询时更加直截了当，称东盛集团未来5年之内不收购。
而另一个曾在医药行业企业并购潮中呼风唤雨、屡有斩获的大型民营医药类公司复星医药，继年初斥资7
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