一是角色不明，定位不当。公司的高层管理人员常犯这样一个错误：不明白公司立足的基础是什么，他们经常忽视这样一些核心的问题，即：本公司准确的专长是什么？本公司合理的长期及短期目标是什么？如果对公司的性质没有一个基本的了解，那么，决策就会反复无常，这样就会对公司毫无好处。

 

    二是缺乏远见，目光短浅。有许多公司满足于为以后可能出现的麻烦作好准备。但是这远远不够，企业应该有应付最意想不到的局面发生的计划。要使企业长期生存下去，高级主管必须充分发挥其想象力，逐步形成在广阔的范围内进行创造性思维的能力。

 

    三是债务缠身，失去特性。有些企业在金融说客的甜言蜜语下忘乎所以，举债经营。而一旦背上了沉重的债务包袱，企业主却发现，即使他们在这场借贷交易中可能会获得一两样新的令人羡慕的东西，但同时也失去了该企业的两个最基本的特性：经受住市场下降的力量和应付竞争挑战的灵活性。

 

    四是抱残守缺，不思进取。许多一度反应灵敏的企业过分依赖过去的模式，试图重新获得过去的荣耀，这时，自满和自负这种思想便会乘虚而入。同时企业的管理人员便会产生不思进取的思想，进而传染给企业的各个阶层。

 

    五是闭门造车，脱离顾客。不管经营什么业务，要想真正与顾客保持联系，需要做的往往不只是进行市场调查以及成立临时性的研究小组。精明的管理人员应该把注意力集中在不需要他们公司产品或服务的重要客户身上，因为从错误中学到的东西比从成功中学到的东西要多。（作者：黄爱群）