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医药流通问题,是最近几年国务院非常重视的一个问题,要加快做好生产流通体制的改革。医药流通领域需要做的事情归结起来为四个字：降费增效。我国现有流通企业的最大问题是流通费用太高。现在我们和国外批发企业的差距、和国外零售企业、贸易服务企业的差距，就在于效率低、费用高。目前全国医药流通企业的平均费用率是12.6%，而美国企业只有2.95%，差得这么多，怎么能和人家竞争。如果我们能在降费增效上采取一些措施，有所前进的话，竞争力就会增强。要解决这一问题，最根本的问题是机制问题。国有企业僵化的机制束缚了很多企业竞争力的提高。我认为，商业企业首先要做的就是产权多元化、股权公众化。我们对75家已上市公司做一个剖析就可以看出，凡是规范化的股份公司的销售利润率、效率比全国平均水平要高得多。股权多元化、股份公众化是产权制度的改革。现在尽管有很多企业已经接受了这个观点，很多地方政府也推出了一些措施，但是还有相当一大批企业没动，没动就被动。我们还积极提倡经营者持股制度，这一点北京搞得非常好。现在评价经营者持股制度的好处还为时尚早，可以先做起来，它可以激发管理者的潜能、经营者的潜能、所有职工的潜能，这是无尽的资源。浙江成为全国经济大省，主要是浙江省政府在推行产权制度改革方面有力度，政策好，所以推动力大，浙江医药商业的发展势头也就很猛。我们希望在机制方面有个创新，通过改变原来单一的国有独资产权构成来转变机制，让这种新机制提供无限的动力。其次，商业企业要建立先进的经营方式。以前都认为只有工业生产才有技术，商业流通没技术，其实商业经营中有很多技术的内涵。由于缺乏先进的管理技术，造成了我们的医药商业企业和国外医药商业企业间的巨大差距。美国的连锁经营配送和管理系统,费用率仅为2.95%,因为它有先进的经营方式,比方说规模化,提倡总代理、总经销,推行计算机管理技术。所以,医药商业企业在引进先进的管理技术、管理理念方面还要快马加鞭。吴邦国同志说，先进的物流管理体系建设，是我们中国企业的第三个利润源泉，第一降低物耗，第二加强管理，第三是物流建设。我们必须采取更多行之有效的措施来改变原来传统的、效率低下的经营模式。我国加入WTO后，国外的大企业一直非常活跃,他们要了解中国市场的真实情况，为今后进入中国市场找一个合作者。他们给我们带来新的观念、新的管理技术，这会大大促进我们的改革进程。中国制药企业现在有1000多家通过MGP认证，这归功于80年代初创建的一批中外合资制药企业，如杨森、施贵宝、中美史克、大冢、华瑞等给我们全国企业所作的示范效应。现在一些国外大医药企业正在积极准备，他们在找一个合适的伙伴，找他们抢滩登陆的地点。他们要找的合作伙伴首先要有相对大的市场网络。我们要认识到机遇和挑战，加快改革步伐，以应对经济全球化和“入世”后的新形势。
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